與借助某些風行一時的管理概念或借助對某些所謂標桿企業的深度分析進行可批量化復制咨詢的外部頭腦機構不同，智邑矢志于為客戶提供完全貼合于客戶企業發展階段、行業特征和企業特質的定制化戰略和組織解決方案，并通過全程輔導推進方案的調整和落實。

我們的獨特定位對每個智邑人的專業學識、行業經驗、實務管理能力、邏輯思考能力、結構洞察力和溝通影響力都提出了非常高的要求。

我們深知，我們的事業需要大量具有時代使命感和專業氣質的知識精英，因此，重視人才、營造良好的人才發展環境、在人才發展投入上盡企業之所能是智邑發展的唯一前提。

智邑已經初步形成獨具特色的“董事會教練型戰略或組織專家”的培養路徑：

從研究員開始，智邑通過分階段逐步培養行業經驗和商業洞察力、專業模塊知識、專業模塊系統解決方案技能、管理實務經驗和溝通影響力，最終成就的是同時兼具多模塊專業知識和工作經驗，具備良好溝通力和影響力，熟悉企業實務運作的變革教練型專家，直至完美涅磐成為智邑事業的合伙人。

除了針對每個智邑人的具體發展階段開展針對性的培訓培養和指定導師的悉心輔導之外，智邑還面向所有員工開展一系列公開課程，具體包括：

◆MINI MBA模塊
◆戰略咨詢深化模塊
◆組織咨詢深化模塊
◆供應鏈咨詢深化模塊
◆品牌營銷咨詢深化模塊
◆變革管理深化模塊
◆寫作深化模塊
◆溝通與表達深化模塊
◆教練與領導能力深化模塊

智邑除了著力于在企業內部構建完善的培訓和人才培養框架之外，還正在推進和復旦大學、上海交通大學、中歐工商管理學院、中國社會科學院等高校院所展開深度合作，借助外部力量培養智邑所需的高端人才。