第一章　華為的進(jìn)化和亞馬遜的迭代——從兩家現(xiàn)象級(jí)公司看商業(yè)物種的進(jìn)化脈絡(luò)　_ 1 華為的進(jìn)化: 從品類到萬物互聯(lián)的智能生態(tài)　_ 3 亞馬遜的迭代: 從最大書店到數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)　_ 18 由華為和亞馬遜的嬗變引發(fā)的思考　_ 32 本章小結(jié)　_ 34 第二章　適者生存——商業(yè)物種的定義與演進(jìn)的基本邏輯　_ 37 何謂商業(yè)物種　_ 40 商業(yè)物種圖譜　_ 44 商業(yè)物種演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力和基本趨勢(shì)　_ 51 高維生存———商業(yè)物種的升維進(jìn)化邏輯　_ 57 本章小結(jié)　_ 64 第三章　消費(fèi)普及時(shí)代的一維物種——管道型品類大王和遍布的中間陷阱　_ 67 馳名全國的品類大王群像　_ 69 品類大王的一維化生存　_ 76 光芒閃耀的金字塔威權(quán)王國　_ 83 聚焦產(chǎn)品的威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者　_ 87 風(fēng)云再起: 品類大王的中間化陷阱和生存挑戰(zhàn)　_ 91 走下神壇: 品類大王的堅(jiān)守與進(jìn)化　_ 98 [變革案例] 南極人與波司登———內(nèi)外暖衣大王的不同轉(zhuǎn)型選擇　_ 105 [延伸閱讀] 定位, 需要一個(gè)定位———從品類大王的更迭看品類定位理論的適用性　_ 110 本章小結(jié)　_ 117 第四章　市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代的二維平面物種——管道型解決方案巨頭的崛起與困境　_ 119 管道型解決方案———工業(yè)時(shí)代最強(qiáng)物種登場(chǎng)　_ 121 物種的二維化升級(jí)“規(guī)模× 范圍” ———管道型解決方案模式強(qiáng)大競爭力的來源　_ 127 適度分權(quán), 打造多維矩陣型組織　_ 132 工業(yè)時(shí)代最強(qiáng)物種在信息時(shí)代的掙扎與迷茫　_ 138 大象起舞, 蛻變重生　_ 140 [變革案例] 房間里的“野蠻人” ———鏈家　_ 148 本章小結(jié)　_ 153 第五章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的三維物種——產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型解決方案提供商和它們的類平臺(tái)指數(shù)級(jí)成長　_ 157 產(chǎn)業(yè)類平臺(tái)———極致競爭時(shí)代的初步開放化物種　_ 159 類平臺(tái)的指數(shù)級(jí)成功之道　_ 169 三維化生存———類平臺(tái)的競爭力本源剖析　_ 177 類平臺(tái)的危機(jī)與轉(zhuǎn)型　_ 182 [變革案例] 萬物互聯(lián)———少年小米再出發(fā)　_ 189 本章小結(jié)　_ 196 第六章　渠道為王時(shí)代的三維立體物種——線下交易平臺(tái)和它們受限的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)　_ 199 緣起: 中國的平臺(tái)化商業(yè)模式如何主導(dǎo)零售業(yè)　_ 201 線下交易平臺(tái)的模式內(nèi)涵和組織形態(tài)　_ 203 三維物種的王權(quán)從何而來　_ 210 困局: 陸地“恐龍” 的生存困境　_ 213 涅槃: 線下交易平臺(tái)的“救贖” 　_ 218 [變革案例] 諾德斯特龍構(gòu)筑未來服裝零售的全域能量場(chǎng)　_ 222 本章小結(jié)　_ 232 第七章　數(shù)字互聯(lián)時(shí)代的立體物種進(jìn)化——數(shù)字化交易平臺(tái)的指數(shù)級(jí)增長神話　_ 235 解析線上交易平臺(tái)模式　_ 237 線上交易平臺(tái)面臨的困境　_ 246 線上交易平臺(tái)的升級(jí)之路　_ 249 [變革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的網(wǎng)站　_ 257 本章小結(jié)　_ 265 第八章　智能物聯(lián)時(shí)代的四維物種——產(chǎn)銷合一的定制平臺(tái)的崛起及其引領(lǐng)的未來商業(yè)　_ 269 什么是智能定制平臺(tái)　_ 273 智能定制平臺(tái)的成功之道　_ 283 智能定制平臺(tái)的現(xiàn)狀與未來演繹　_ 297 [變革案例] 從海爾智家看智能定制平臺(tái)的興起　_ 307 本章小結(jié)　_ 311 第九章　升維競勝，保維圖穩(wěn)，降維求生——中國商業(yè)生態(tài)掃描及物種生存進(jìn)化的總體法則　_ 315 商業(yè)物種競合、分布與迭代原理　_ 317 中國現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)進(jìn)化簡史　_ 322 中國商業(yè)物種現(xiàn)狀速覽　_ 334 各商業(yè)物種的應(yīng)變之道　_ 341 中國商業(yè)生態(tài)演進(jìn)的啟示　_ 350 本章小結(jié)　_ 352 參考書目　_ 355 后記　_ 358

目錄 序一： 9 作者自序： 12 第一章：一場(chǎng)關(guān)于真房源的殊死決戰(zhàn)——從鏈家和58同盟的戰(zhàn)爭談起 15 第一節(jié) 房產(chǎn)交易平臺(tái)的百億攻防戰(zhàn) 17 第二節(jié) 進(jìn)擊平臺(tái)的鏈家 17 一、貝殼的誕生 17 二、為什么是鏈家 19 三、從鏈家到貝殼的五重進(jìn)階 20 四、鏈家與貝殼的悖論 21 第三節(jié) 58同盟的反擊 22 一、58同盟的形成 22 二、為什么是58同城 23 三、58同城的軟肋 24 四、建立平臺(tái)的護(hù)城河 24 五、58同城與新58同城的悖論 25 第二章：透視未來商業(yè)世界的主宰——什么是產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 27 第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 28 一、不斷涌現(xiàn)或進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 28 二、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)產(chǎn)生的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力 31 三、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的定義與內(nèi)涵 32 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的理論溯源 34 一、平臺(tái)理論與實(shí)踐的緣起，作為一種共享設(shè)施和互補(bǔ)品開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 35 二、平臺(tái)理論和實(shí)踐的進(jìn)化：雙邊平臺(tái)模型的形成 36 三、雙邊市場(chǎng)平臺(tái)的進(jìn)化和護(hù)城河的形成：滲入產(chǎn)業(yè)鏈的新興平臺(tái)物種的誕生 37 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的結(jié)構(gòu)與原理 39 一、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的一般結(jié)構(gòu) 39 三、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的競爭力來源 44 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的分類 45 一、從覆蓋的范圍和影響力角度可分兩類 45 二、從開放和封閉程度來看平臺(tái)亦可分為兩類 46 第三章：從交易撮合平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)的進(jìn)化與升級(jí) 49 第一節(jié) 成也平臺(tái)，敗也平臺(tái)：從交易平臺(tái)模式本源客觀審視互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)模式的競爭力和不足 51 一、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)的定義與特征 52 1、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)是以互聯(lián)網(wǎng)界面為核心的虛擬平臺(tái) 52 2、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)是一個(gè)開放的多邊平臺(tái) 52 3、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)用戶之間的直接互動(dòng) 52 4、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)上的用戶具有多屬性 53 5、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)具有跨群網(wǎng)絡(luò)外部性 53 6、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)具備數(shù)字化基礎(chǔ)上的極限化規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 53 7、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)具有正向的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 53 8、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)具有強(qiáng)大的效率優(yōu)勢(shì) 53 二、互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)優(yōu)勢(shì)中蘊(yùn)含的缺陷 54 1、平臺(tái)開放和即時(shí)互動(dòng)性造成的平臺(tái)噪聲 54 2、平臺(tái)用戶的多屬性導(dǎo)致的平臺(tái)弱穩(wěn)定性 54 3、互聯(lián)網(wǎng)模式在數(shù)字化技術(shù)深化演進(jìn)背景下的迭代不足 54 4、負(fù)面網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的凸顯 55 三、為什么說交易撮合平臺(tái)的下一站是產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 55 1、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)能夠有效降低平臺(tái)噪聲，消解負(fù)面網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 55 2、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)能夠弱化平臺(tái)用戶的多屬性，提高平臺(tái)的穩(wěn)定性 55 3、產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)以全息化的數(shù)字化、智能化技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠有效應(yīng)對(duì)平臺(tái)迭代 56 第二節(jié) 從信息和交易撮合平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)模式的進(jìn)化四部曲 56 一、平臺(tái)穩(wěn)固：解決方案擴(kuò)展和交互界面的無縫化 56 二、平臺(tái)增強(qiáng)：強(qiáng)化技術(shù)投入，全面提升供需兩端用戶體驗(yàn) 58 三、平臺(tái)進(jìn)化：深入產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化賦能型產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 59 四、平臺(tái)擴(kuò)張：在平臺(tái)演化中探索多平臺(tái)協(xié)同模式 61 第四章：平臺(tái)進(jìn)化的案例和啟發(fā) 64 第一節(jié)：阿里新零售 打造零售業(yè)的超級(jí)賦能平臺(tái) 65 一、什么是新零售 65 二、阿里新零售的實(shí)踐 68 三、阿里新零售對(duì)零售產(chǎn)業(yè)的賦能與改造 79 四、阿里新零售對(duì)其它產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的借鑒意義 81 第二節(jié) 王興的無限游戲：吃喝玩樂盡在美團(tuán) 83 一、美團(tuán)的平臺(tái)迭代：T型戰(zhàn)略 83 二、美團(tuán)的平臺(tái)版圖：吃喝玩樂全都有 84 三、美團(tuán)的平臺(tái)賦能：與商戶一起讓生活更美好 84 四、美團(tuán)的平臺(tái)治理：形成閉環(huán)打擊 85 第三節(jié) 滬江CCtalk：引領(lǐng) “知識(shí)變現(xiàn)、人人為師”的時(shí)代 87 一、從BBS論壇到S2B2C教育賦能平臺(tái) 87 二、CCtalk平臺(tái)賦能：“網(wǎng)師”知識(shí)變現(xiàn) 87 四、CCtalk平臺(tái)技術(shù)：人工智能落地教育行業(yè) 88 第五節(jié) 奈飛：影視制片與發(fā)行的一站式賦能平臺(tái) 90 一、奈飛商業(yè)模式的進(jìn)階 90 1、奈飛1.0：以三無會(huì)員制為特色的網(wǎng)上租碟業(yè)務(wù)（1997年-2006年） 90 2、奈飛2.0：推出無廣告純訂閱的流媒體服務(wù)平臺(tái)（2006年-2011年） 91 3、奈飛3.0：自制內(nèi)容與賦能制作、一站發(fā)行、精準(zhǔn)推薦平臺(tái)（2011—） 92 二、奈飛的制勝之道 93 第六節(jié) 未來酒店：阿里巴巴重構(gòu)酒店業(yè)的未來 96 一、阿里巴巴：定義未來的酒店 96 二、“未來酒店”的三板斧 96 第七節(jié) 柏堡龍：從提供T恤設(shè)計(jì)外包服務(wù)到打造全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 100 一、以“設(shè)計(jì)”為支點(diǎn)撬動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài) 100 二、平臺(tái)化運(yùn)營模式鑄就核心競爭力 101 三、全產(chǎn)業(yè)鏈布局謀取未來 102 第七節(jié) 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好 103 一、互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展掃描：野蠻生長 103 二、平臺(tái)模式的演化：走向賦能平臺(tái) 104 三、平臺(tái)產(chǎn)品的擴(kuò)容：深度介入 104 四、平臺(tái)戰(zhàn)略的升級(jí)：“大”的深意 106 第八節(jié) 交易平臺(tái)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例的啟發(fā)與思考 107 一、數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化是大勢(shì)所趨 107 二、數(shù)字化交易撮合平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn) 108 第五章：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈到智能化產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)——傳統(tǒng)領(lǐng)袖如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 111 第一節(jié) 三大傳統(tǒng)商業(yè)物種和它們的拓維進(jìn)化史 113 一、成于規(guī)模、敗于規(guī)模的管道型產(chǎn)品提供模式 113 二、管道型解決方案提供模式和它們的二維化生存 116 三、傳統(tǒng)交易平臺(tái)型解決方案提供模式和它們受限的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 119 第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)型的障礙與優(yōu)勢(shì) 121 一、封閉化的戰(zhàn)略理念難以適應(yīng)開放化的競合要求 121 二、固化的利益分配模式難以吸引更具創(chuàng)新力的加入者 122 三、數(shù)字化的黑箱使得傳統(tǒng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型技術(shù)壁壘 122 第三節(jié) 什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)更有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 123 一、強(qiáng)烈的使命感 124 二、開放的心態(tài)與分享意識(shí) 125 三、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)專業(yè)能力 126 四、即時(shí)鏈接用戶的數(shù)字通路 127 第四節(jié) 啟動(dòng)平臺(tái)模式，邁出轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步 128 一、搭建數(shù)字化平臺(tái) 128 二、以“小組制”改造原有業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)的融合 131 第五節(jié) 構(gòu)建賦能體系，向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)升級(jí) 133 一、平臺(tái)能力升級(jí)，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)奠定良好基礎(chǔ) 134 二、構(gòu)建及強(qiáng)化賦能體系，打造引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái) 139 第六章：傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能者轉(zhuǎn)型的案例及啟發(fā) 143 第一節(jié) “恐龍”轉(zhuǎn)型的狂想曲：中國平安的賦能平臺(tái)戰(zhàn)略 144 一、中國平安的“非變即死” 144 二、平臺(tái)的核心內(nèi)容：五大生態(tài)圈 145 三、平臺(tái)的賦能手段：科技制勝 146 四、平臺(tái)賦能的巨大成果：不斷涌現(xiàn)的獨(dú)角獸 147 第二節(jié) 藥明康德：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的叩門者 148 一、從CRO到平臺(tái)：藥明康德的平臺(tái)化歷程 148 二、如何實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的藥、沒有難治的病”：藥明康德的未來路徑演繹 150 第三節(jié) 中信出版的“第二曲線”：走向孵化個(gè)體的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 152 一、中信出版逆襲的密碼 152 二、平臺(tái)理念：做生活的“路由器” 153 三、平臺(tái)落地：新物種“中信書院” 154 四、平臺(tái)賦能：品牌裂變 155 第四節(jié) 航天云網(wǎng)：走中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之路 156 一、工業(yè)操作系統(tǒng)：航天云網(wǎng) 156 二、航天云網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)制 157 三、航天云網(wǎng)賦能“雙創(chuàng)” 157 四、航天云網(wǎng)賦能實(shí)踐 158 第五節(jié) 紅星美凱龍：當(dāng)紅星不再閃耀 160 一、紅星如何升起 161 二、當(dāng)紅星不再閃耀 162 三、紅星的演化和進(jìn)化墻 163 四、紅星能否再度照亮產(chǎn)業(yè)——對(duì)紅星美凱龍的未來建議 164 第六節(jié) 小米：平臺(tái)為內(nèi)核的生態(tài)鏈新物種 166 一、小米通過賦能構(gòu)建生態(tài)鏈 166 二、小米未來可能的危機(jī) 170 第七節(jié) 三一重工立足工業(yè)4.0時(shí)代的扛鼎之作——根云 174 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)配 174 二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)的三個(gè)維度 174 三、“根云”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)啟示 177 第八節(jié) 南極電商：從賣保暖內(nèi)衣到做產(chǎn)業(yè)賦能者 178 一、純電商是表象，輕資本才是王牌 178 二、成就產(chǎn)業(yè)賦能者——南極電商不一樣的“貼牌”生意經(jīng) 180 三、繁榮之下的隱憂 182 第九節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的案例啟發(fā)與思考 184 第七章：產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張與生態(tài)化升級(jí) 187 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張動(dòng)力 188 一、顧客要求更多——獲得更多顧客 188 二、對(duì)手戰(zhàn)鼓擂動(dòng)——獲得更多城池 188 三、數(shù)據(jù)黑洞效應(yīng)——變得更加智能 189 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張路徑 189 一、更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：向全球唯一進(jìn)軍 190 二、更廣的范圍經(jīng)濟(jì)：走別人的路，讓別人無路可走 190 三、更強(qiáng)的外部效應(yīng)內(nèi)化優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)建基于專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的多平臺(tái)包絡(luò)讓生態(tài)競爭力形成增強(qiáng)循環(huán) 191 四、更深的生態(tài)鎖定：深化擴(kuò)展多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)So Easy 191 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)擴(kuò)張的結(jié)果及其鞏固 192 一、平臺(tái)生態(tài)體系的特征： 192 二、平臺(tái)生態(tài)的運(yùn)行機(jī)制 193 第四節(jié) 平臺(tái)生態(tài)的有效治理 193 一、規(guī)范化治理：法律、規(guī)范 193 二、技術(shù)化治理：激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)結(jié)構(gòu) 194 三、參與者自治：透明度、參與度兩大原則 194 后記： 196 參考文獻(xiàn) 197  

作者基于20多年的后發(fā)戰(zhàn)略思考，5年多的企業(yè)調(diào)查研究，就冠軍企業(yè)的成功之道提供了明確的答案——利基戰(zhàn)略：中國企業(yè)要在全球競爭環(huán)境中立足、生存和發(fā)展，必須找到某個(gè)狹窄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——利基業(yè)務(wù)；必須通過建造競爭壁壘，不斷擴(kuò)展地域市場(chǎng)范圍，逐步鞏固自己的根據(jù)地。終成為中國乃至全球單項(xiàng)冠軍——利基目標(biāo)。 本書提出的利基戰(zhàn)略為中國企業(yè)提供了一整套在“做什么”和“怎么做 ”兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)差別化的思路和方法。 本書有兩大特點(diǎn)：一是專門為中國企業(yè)量身定制，既不談一般性的抽象問題，也不談啟發(fā)性的外國問題，而是提供中國企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)和實(shí)施利基戰(zhàn)略的思路和方法；二是多年積累基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，是融合古今中外的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“知行合一”的創(chuàng)新。因此。本書是追求戰(zhàn)略創(chuàng)新的中國企業(yè)戰(zhàn)略決策人士的必讀著作。   目錄 前言 利基戰(zhàn)略：與池塘共同成長的魚 利基戰(zhàn)略成就中國冠軍企業(yè) 部分 準(zhǔn)確理解利基戰(zhàn)略 章 利基戰(zhàn)略及其特性 戰(zhàn)略起點(diǎn)：選準(zhǔn)利基業(yè)務(wù) 高目標(biāo)：全球單項(xiàng)冠軍 戰(zhàn)略行動(dòng)：六大戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 利基成功：創(chuàng)建新利基 利基戰(zhàn)略的核心思想 利基戰(zhàn)略的主要作用 利基戰(zhàn)略的資源與能力要求 利基戰(zhàn)略的適用范圍 利基戰(zhàn)略的局限性 利基戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 第二章 利基戰(zhàn)略是中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略 環(huán)境變化要求轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，尋找適用戰(zhàn)略 “我也能”不成，“利基”戰(zhàn)略才行 利基戰(zhàn)略起點(diǎn)與中國企業(yè)狀況相符合 利基戰(zhàn)略目標(biāo)與中國企業(yè)家膽識(shí)相符合 利基戰(zhàn)略有助于形成和提高專業(yè)化能力 利基戰(zhàn)略有助于形成重視戰(zhàn)略起點(diǎn)的思維習(xí)慣 利基戰(zhàn)略還是自主創(chuàng)新的起點(diǎn) 利基戰(zhàn)略尤其適合于家族企業(yè) 小結(jié) 第二部分 理性設(shè)計(jì)利基戰(zhàn)略 第三章 起點(diǎn)：選準(zhǔn)利基業(yè)務(wù) 利基業(yè)務(wù)的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 利基業(yè)務(wù)選擇的兩類過程與方法 利基選擇決策的三種類型 利基決策的兩個(gè)基本原則 第四章 目標(biāo)：單項(xiàng)冠軍 目標(biāo)的主要作用與特性 冠軍目標(biāo)的作用與意義 目標(biāo)要素：范圍、指標(biāo)、目標(biāo)值 利基戰(zhàn)略目標(biāo)決策 第五章 行動(dòng)：六大戰(zhàn)略指導(dǎo)原則 質(zhì)量領(lǐng)先原則 改進(jìn)創(chuàng)新原則 密切客戶關(guān)系原則 全球化原則 建造壁壘原則 競爭優(yōu)勢(shì)原則 支持戰(zhàn)略行動(dòng)的基本條件 第六章 成功后：創(chuàng)建新利基 利基戰(zhàn)略成功的標(biāo)志 利基成功者的實(shí)際戰(zhàn)略選擇 我們的建議：創(chuàng)建新的根據(jù)地 小結(jié) 第三部分 成功實(shí)施利基戰(zhàn)略 第七章 魯冠球與萬向集團(tuán)——全球萬向節(jié)冠軍 第八章 梁慶德與格蘭仕集團(tuán)——全球微波爐冠軍 第九章 宋鄭還與好孩子集團(tuán)——全球童車冠軍 第十章 麥伯良與中集集團(tuán)：志在全球半掛車冠軍 第十一章 梁伯強(qiáng)與聚龍公司：志在全球指甲鉗冠軍 第十二章 YKK公司：世界拉鏈超級(jí)冠軍 第十三章 萬寶至公司：全球微型馬達(dá)冠軍 第十四章 美蓓亞公司：全球微型軸承冠軍 第十五章 大和精工：全球釣具冠軍 第十六章 克朗斯公司：全球灌裝機(jī)和貼標(biāo)機(jī)冠軍 第十七章 基格特公司：全球汽車鎖業(yè)冠軍 第十八章 薩拿公司：全球?qū)I(yè)攝像三角架冠軍 小結(jié) 參考文獻(xiàn) 后記

目錄 本書導(dǎo)讀 第一篇 中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代 第一章 總論：中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略選擇 1.1中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略形成 1.2中國企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇 1.3企業(yè)首腦談企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第二章 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐與評(píng)論 2.1中興通訊的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 2.2康佳：跨地區(qū)經(jīng)營的典范 2.3美爾姿羽絨服：應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)世界潮流 2.4格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐里 2.5武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 2.6聯(lián)想是什么 2.7中國彩電業(yè)的“末班車”現(xiàn)象 2.8中國電腦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 2.9中國家電企業(yè)進(jìn)軍電腦行業(yè)的評(píng)論 第二篇 企業(yè)經(jīng)營新策略 第三章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略 3.1企業(yè)核心能力理論及其擴(kuò)展 3.2核心能力：中國企業(yè)的新戰(zhàn)略 3.3中國企業(yè)如何實(shí)施核心能力戰(zhàn)略 第四章 企業(yè)并購策略 4.1中國企業(yè)并購的成功法則 4.2案例與評(píng)論（Ⅰ）：臺(tái)灣威京集團(tuán)收購日本山一證券 4.3案例與評(píng)論（Ⅱ）：善美（環(huán)球）收購戰(zhàn)略分析 第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 5.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化理論 5.2案例與評(píng)論：北汽福田 5.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 5.4案例與評(píng)論：小天鵝集團(tuán) 第六章 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略 6.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基本理論與方法 6.2海信：中國的索尼？！ 6.3森達(dá)：世界鞋王？！ 第三篇 中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 第七章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 7.1企業(yè)跨國經(jīng)營的類型 7.2中國必須積極發(fā)展跨國公司 7.3中國家電企業(yè)的海外直接投資 第八章 國際化經(jīng)營實(shí)踐與評(píng)論 8.1海爾集團(tuán)的跨國發(fā)展戰(zhàn)略 8.2金城集團(tuán)的海外發(fā)展 8.3康佳：開放型漸進(jìn)式國際化 8.4聯(lián)想國際化的成功因素 8.5大同：用電風(fēng)扇打開美國市場(chǎng) 8.6宏?電腦：“第四種國際化模式” 第九章 技術(shù)引進(jìn)與外取 9.1技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略分析 9.290年代中國技術(shù)引進(jìn)新格局 9.3技術(shù)外取：中國企業(yè)獲得技術(shù)新策略 第四篇 中國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 第十章 中國企業(yè)的多元化經(jīng)營 10.1多元化經(jīng)營的基本類型 10.2多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式 10.3“大數(shù)法則”――中國企業(yè)多元化經(jīng)營新論 10.4中國企業(yè)多元化的先行者 10.5賽格：中國企業(yè)歸核化的先行者 第十一章 行業(yè)特性與多元化經(jīng)營 11.1行業(yè)、市場(chǎng)與多元化經(jīng)營 11.2電器與化工：“天生的”多元化行業(yè) 11.3中國化工行業(yè)的重組 11.4鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營 第十二章 多元化經(jīng)營實(shí)踐與評(píng)論 12.1海爾：中國企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型 12.2四通的多元化經(jīng)營之路 12.3長虹：穩(wěn)居第一后開始多元化 12.4TCL：新行業(yè)選擇策略 12.5巨人多元化的反思 12.6澳柯瑪：驚喜與擔(dān)憂 12.7春蘭：無關(guān)多元化 后記

第一章 帝國日落——傳統(tǒng)金字塔組織如何走向坍塌 / 1 第一節(jié) 拓維：人類商業(yè)文明形態(tài)進(jìn)化的主旋律 / 4 第二節(jié) 鏈接：企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)的基本邏輯 / 20   第二章 定義新生代——如何理解平臺(tái)型組織 / 35 第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的平臺(tái)型組織 / 37 第二節(jié) 平臺(tái)型組織的定義 / 39 第三節(jié) 平臺(tái)型組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋及誤區(qū) / 43 第四節(jié) 平臺(tái)型組織的競爭力來源 / 60 第五節(jié) 平臺(tái)型組織的變革模型 / 63   第三章 從“短期利益驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃管控型戰(zhàn)略”到“使命導(dǎo)向的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略”——平臺(tái)型組織如何讓戰(zhàn)略活起來 / 69 第一節(jié) 企業(yè)需要全新的戰(zhàn)略體系 / 71 第二節(jié) 新舊戰(zhàn)略的區(qū)別 / 75 第三節(jié) 戰(zhàn)略由舊轉(zhuǎn)新需要做些什么 / 77   第四章 從雷厲風(fēng)行的“實(shí)干家”到開放共贏的“共創(chuàng)型領(lǐng)袖”——平臺(tái)型組織的領(lǐng)袖角色如何轉(zhuǎn)型 / 85 第一節(jié) 企業(yè)家的時(shí)代不適應(yīng)癥及轉(zhuǎn)型方向 / 88 第二節(jié) 平臺(tái)型組織呼喚共創(chuàng)型領(lǐng)袖 / 91   第五章 從封閉僵化的“科層型架構(gòu)”到開放互聯(lián)的“智慧生態(tài)型架構(gòu)”——平臺(tái)型組織如何構(gòu)建高度柔性的組織結(jié)構(gòu) / 105 第一節(jié) 平臺(tái)治理后臺(tái)——戰(zhàn)略決策委員會(huì) / 108 第二節(jié) 平臺(tái)資源池——賦能中臺(tái) / 110 第三節(jié) 小前臺(tái)：迅猛的專業(yè)化前線作戰(zhàn)小分隊(duì) / 121 第四節(jié) 平臺(tái)型組織架構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)模式 / 122   第六章 從集權(quán)固化的“計(jì)劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場(chǎng)化治理”——平臺(tái)型組織的治理機(jī)制如何重構(gòu) / 127 第一節(jié) 塑造平臺(tái)型組織治理機(jī)制的著力點(diǎn) / 129 第二節(jié) 3類平臺(tái)型組織的治理機(jī)制 / 132 第三節(jié) 深入探究3類治理機(jī)制 / 135   第七章 從削足適履的“人崗適配”到有機(jī)更新的“人才生態(tài)”——平臺(tái)型組織如何構(gòu)建繁榮的人才生態(tài)系統(tǒng) / 151 第一節(jié) 構(gòu)建人才生態(tài)，平臺(tái)型組織的人才之道 / 154 第二節(jié) 搭建隨需調(diào)用的人才網(wǎng)絡(luò) / 156 第三節(jié) 共生共贏的人才治理 / 160 第四節(jié) 培育生態(tài)的核心中堅(jiān)人才 / 167   第八章 從“信息孤島”到“智能互聯(lián)”——平臺(tái)型組織如何奠定智能化的數(shù)字技術(shù)基石 / 183 第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)信息化與平臺(tái)型組織數(shù)字化的區(qū)別 / 185 第二節(jié) 平臺(tái)型組織數(shù)字化的基本結(jié)構(gòu) / 188 第三節(jié) 成就平臺(tái)型組織必須進(jìn)行的數(shù)字化奠基工程 / 196   第九章 變革是藝術(shù)和工程的結(jié)合——傳統(tǒng)企業(yè)如何穩(wěn)健推進(jìn)平臺(tái)型組織變革 / 207 第一節(jié) 解凍——打牢基礎(chǔ) / 210 第二節(jié) 變革——掌握變革的策略及節(jié)奏 / 215 第三節(jié) 再凍結(jié)（半凍結(jié)）——穩(wěn)中求進(jìn) / 221   第十章 中國企業(yè)平臺(tái)型組織實(shí)踐全景掃描 / 225 第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型 / 227 第二節(jié) 創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化實(shí)踐 / 266 第三節(jié) 中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)型組織的幾個(gè)關(guān)鍵建議 / 290   第十一章 平面化、分布式、自驅(qū)動(dòng)——平臺(tái)型組織的未來展望 / 299 第一節(jié) 區(qū)塊鏈：數(shù)字化生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的去中心化生產(chǎn)關(guān)系 革命 / 303 第二節(jié) 去中心的商業(yè)：無邊界業(yè)務(wù)和徹底扁平的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) / 309 第三節(jié) 平面化、分布式、自驅(qū)動(dòng)：平臺(tái)型組織的未來展望 / 314   參考文獻(xiàn) / 321 后記 / 325

目錄 卷首語 01直面大眾消費(fèi)時(shí)代，成就產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)袖 背景與趨勢(shì) 04直面極致化的3.0時(shí)代一一智邑中國珠寶鐘表未來消費(fèi)者觀察 典型案例分析 08佐卡伊-定位成就過去，價(jià)值開創(chuàng)未來 12周大福-珠寶業(yè)全面領(lǐng)先的耄壹王者 15潘多拉-有限定制成就個(gè)性化珠寶領(lǐng)袖 17昭儀珠寶一一無縫式戰(zhàn)略布局成就翡翠第一品牌 19Chloe+lsabel-創(chuàng)新在線珠寶直銷模式成就資本寵兒 22Fossil一從腕表界的zara到生活方式的販賣者 24天王一一質(zhì)量性價(jià)比成就表業(yè)王者 26飛亞達(dá)一一中國唯一精品腕表品牌的模式剖析與未來拷問 珠寶鐘表企業(yè)的戰(zhàn)略性成長 30珠寶鐘表企業(yè)的戰(zhàn)略突圍之道一一基于價(jià)值定位的商業(yè)模式重構(gòu) 33組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)成長 智邑 35智邑咨詢簡介 38智邑珠寶鐘表行業(yè)咨詢解決方案

目錄 卷首語 01把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇成就童裝領(lǐng)袖 產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 04童裝消費(fèi)升級(jí)——苛求化的新父母與個(gè)性化的新兒童 08西行之路多磨難——黃金時(shí)代下童裝企業(yè)所面臨的殘酷挑戰(zhàn) 典型案例分析 12迪士尼——童話王國是如何建立的? 14從ID GROUP看童裝產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì) 18登堂入室的“野蠻人”:ZARA Kids 21金寶貝——由“校服”成長為多場(chǎng)景穿戴的童裝領(lǐng)袖 23小豬班納——以動(dòng)漫求突破 25童年不同樣，巴拉巴拉? 29綠盒子——童裝O20進(jìn)行時(shí) 戰(zhàn)略性成長 32國內(nèi)傳統(tǒng)童裝企業(yè)戰(zhàn)略賓圍之道 35組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)成長 智邑 37智邑咨詢簡介 40智邑童裝行業(yè)咨詢解決方案

目錄 卷首語 01前言:直面產(chǎn)業(yè)困局成就偉大平臺(tái) 毛紡羊絨產(chǎn)業(yè)背景與趨勢(shì) 04中國服飾產(chǎn)業(yè):全面變革背景下的戰(zhàn)略重構(gòu) 07中國羊絨產(chǎn)業(yè):突破不確定環(huán)境擁抱確定的未來 11中國毛紡產(chǎn)業(yè):重構(gòu)戰(zhàn)略布局提升盈利能力 毛紡及羊絨典型企業(yè)案例點(diǎn)評(píng) 14山東如意:科技創(chuàng)新成就毛紡領(lǐng)袖 16鄂爾多斯:從羊絨王者到時(shí)尚巨頭 19寧波康賽妮:技術(shù)成就紗線領(lǐng)袖 21浙江米皇:時(shí)尚羊絨領(lǐng)袖的未來突圍之路 23杭州針知美:開創(chuàng)網(wǎng)銷羊絨新時(shí)代 25Loro Piana:全產(chǎn)業(yè)控制成就世界奢侈羊絨領(lǐng)袖 毛紡羊絨企業(yè)的戰(zhàn)略性成長 28中國羊絨及毛紡企業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長 31組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)性成長

目錄

卷首語

01從傳統(tǒng)人力資源管理到組織能力基因工程——中國企業(yè)的人才與組織管理變革

組織能力變革

04 IBM:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的組織能力再造

07案例啟發(fā):中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織悖論

集團(tuán)戰(zhàn)略與組織能力

10通用電氣:只做第一的多元化戰(zhàn)略與全球CEO黃埔軍校

12寶潔:基于核心能力的多元化與“產(chǎn)品經(jīng)理”集訓(xùn)營

14案例啟發(fā):中國企業(yè)的多元化管理之殤

競爭戰(zhàn)略與組織能力

16宜家:低成本運(yùn)營成就世界家居零售之王

18美國西南航空:關(guān)注員工的低成本航空領(lǐng)袖

22恒達(dá)理財(cái):備受信賴的員工成就可持續(xù)的客戶關(guān)系

24Google:自主管理成就創(chuàng)新領(lǐng)袖

27案例啟發(fā):細(xì)化組織能力成就價(jià)值企業(yè)

本土組織能力實(shí)踐

29萬科:三重治理架構(gòu)成就產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)域個(gè)性化并重的地產(chǎn)巨頭

34華為:核心人才培養(yǎng)成就可持續(xù)基業(yè)

37阿里巴巴:價(jià)值觀成就偉大公司

40海底撈:滿意員工成就滿意顧客

方法

43如何定義不同戰(zhàn)略下的組織能力需求:基于戰(zhàn)略的組織能力定位與定義

45如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的分工協(xié)作體系:組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)科學(xué)

49如何達(dá)成組織人—崗—事的匹配:崗位設(shè)置的意義

51如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理:基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建

54如何持續(xù)生產(chǎn)核心人才:國內(nèi)企業(yè)的“核心人才基因工程”

58如何將員工凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的共同體:基于戰(zhàn)晤的組織文化建設(shè)

智邑

63智邑咨詢簡介

64智邑“成就偉大平臺(tái)”組織能力系列咨詢解決方案

目錄

卷首語

01從戰(zhàn)略突圍——中國體育用品企業(yè)的生存之術(shù)與強(qiáng)大之路

展望商業(yè)背景

05從“經(jīng)濟(jì)奇跡”到常規(guī)增長——中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

07迎接富裕的中產(chǎn)時(shí)代——中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面轉(zhuǎn)型

11從品類細(xì)分到人群細(xì)分和場(chǎng)景細(xì)分——中國體育用品產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)演變

14明晰價(jià)值匹配、合理組合業(yè)態(tài)—中國體育用品的零售渠道選擇

16專業(yè)化、聯(lián)盟化——中國體育用品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈演變

把握行業(yè)脈搏

20運(yùn)動(dòng)鞋服:成熟期臨近，二三線品牌如何生存

22健身俱樂部:微利時(shí)代，如何突圍

24健身器械:重組價(jià)值鏈，成就家用健身器械領(lǐng)袖

26體育器材:如何做好細(xì)分客戶群的針對(duì)性營銷

28戶外用品：從“窩裕發(fā)燒友”的戶外探險(xiǎn)到中產(chǎn)階級(jí)的戶外休閑

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略標(biāo)桿

33康威、李寧和安踏:運(yùn)動(dòng)鞋服的三強(qiáng)演義

36迪卡儂:平民專業(yè)化成就霸業(yè)

37KAPPA:時(shí)尚心，運(yùn)動(dòng)形

40特步:欲遂凌云志，先識(shí)紅塵人

42英派斯與浩沙:健身產(chǎn)品與健身服務(wù)聯(lián)動(dòng)

45大和精工:釣出來的冠軍

47美國24小時(shí)健身:立足專業(yè)基礎(chǔ)成就強(qiáng)勢(shì)品牌

49智邑介紹

目錄 卷首語 01 擁抱不確定環(huán)境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長——中國家居企業(yè)生存與成長的未來選擇 洞察商業(yè)變革 04 不確定的復(fù)蘇——中國經(jīng)濟(jì)的未來走向 05 個(gè)性化、細(xì)分化——中國家居市場(chǎng)的未來演變 08 把握設(shè)計(jì)、決勝終端、提升服務(wù)——中國家居產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的未來格局 把握行業(yè)脈搏 12 家紡行業(yè):突破產(chǎn)業(yè)界限激活大眾消費(fèi) 15 家具行業(yè):應(yīng)對(duì)行業(yè)變革打造戰(zhàn)略競爭力 17 櫥柜行業(yè):跨過規(guī)模障礙實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 19 衛(wèi)浴行業(yè):行業(yè)清洗中的生存之道 21 地板行業(yè):產(chǎn)業(yè)整合引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向 23 家居零售:轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略標(biāo)桿 26 羅萊:罔地與養(yǎng)馬并舉，快速成就家紡領(lǐng)袖 29 宜家:時(shí)尚平價(jià)耐用價(jià)值創(chuàng)新成就家居巨頭 33 科勒:讓每一件產(chǎn)品都成為明星 34 科寶.博洛尼:當(dāng)藍(lán)色I(xiàn)BM披上蘋果白外套 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)營 40 選擇競爭戰(zhàn)略明確企業(yè)定位 42 重組消費(fèi)價(jià)值打破消費(fèi)妥協(xié) 45 打造超級(jí)供應(yīng)鏈形成整合競爭力 47 明確人才索質(zhì)模型實(shí)現(xiàn)組織能力修煉

目錄 卷首語 01前言 趨勢(shì) 03世界銀行:2030年的中國,建設(shè)現(xiàn)代、和諧、創(chuàng)新的高收入社會(huì) 07智邑研究中心:2030，平穩(wěn)震蕩后的強(qiáng)大中國 10瑞銀集團(tuán):2030年的中國經(jīng)濟(jì)增長靠什么 對(duì)話 13對(duì)話里夫金:中國能否搭上第三次工業(yè)革命早班車 15對(duì)話吳敬璉:當(dāng)前中國改革最緊要的問題 18對(duì)話林毅夫:可特續(xù)增長的中國經(jīng)濟(jì) 20對(duì)話蔡防:挖掘人口紅利的空間，提高全要素生產(chǎn)率 23對(duì)話韋森:把脈中國經(jīng)濟(jì) 27對(duì)話蕭功秦:中國的威權(quán)主義政治及其出路 觀點(diǎn) 31胡祖六:中國經(jīng)濟(jì)保增長勿忘改革 32胡祖六:中國經(jīng)濟(jì)改革應(yīng)松綁創(chuàng)新 33鄭永年:中國政治改革的理想路徑

供給改革，消費(fèi)升級(jí)，餐飲行業(yè)產(chǎn)值已突破3萬億； 競爭白熱，四高一低，餐飲業(yè)粗放擴(kuò)張時(shí)代一去不返； 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)態(tài)創(chuàng)新？ 餐飲企業(yè)如何贏得未來先機(jī)？   目錄 卷首語 舌尖上的革命 第一部分：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 專訪李稻葵：2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望 餐飲大趨勢(shì)：饕餮豪宴散場(chǎng)，極致餐飲登臨 第二部分：產(chǎn)業(yè)案例點(diǎn)評(píng) 高端餐飲，創(chuàng)新突圍 快餐市場(chǎng)，誰執(zhí)牛耳 大眾餐飲，極致競爭 西貝：傳統(tǒng)老西北舞出青春都市范 外婆家：價(jià)值升級(jí)演繹時(shí)尚餐飲傳奇 57度湘：新派湘菜唱響快樂多重奏 盒馬鮮生：優(yōu)勢(shì)疊加的業(yè)態(tài)融合先鋒 王品：卓越組織成就多品牌餐飲王國 海底撈：員工滿意成就顧客滿意 第三部分：組織解決方案 新環(huán)境下傳統(tǒng)組織管理的現(xiàn)實(shí)困境與內(nèi)涵革新

政府債試點(diǎn)、金融市場(chǎng)化、土地流通革命與新型城鎮(zhèn)化，全面審視政策變幻引發(fā)的模式威脅與發(fā)展機(jī)遇； 重慶八大投、上海模式、天津模式、青島城投、黃石城投，深度透視一二三線城市前車之鑒隱含的教訓(xùn)與啟迪； 定位轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略重構(gòu)、融資創(chuàng)新、管控升級(jí)，系統(tǒng)演繹地方平臺(tái)突圍之道與未來可持續(xù)成長路徑。   目錄 卷首語 趨勢(shì) 地方政府投融資平臺(tái)的前世今生 城市投融資平臺(tái)如何直面新改革時(shí)代 不同類型地方平臺(tái)公司的出路探討 出路 從馬首是瞻到統(tǒng)領(lǐng)前線--地方投融資平臺(tái)角色定位的轉(zhuǎn)變 從無序的“多業(yè)務(wù)混雜體”到和諧有序的“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”：地方投融資企業(yè)的業(yè)務(wù)布局審視與重構(gòu) 從飲鴆止渴到左右逢源：地方平臺(tái)企業(yè)的融資體系規(guī)劃與創(chuàng)新 從貪大求全到主業(yè)專精：地方平臺(tái)企業(yè)的成長策略選擇與競爭模式設(shè)計(jì) 從多頭管理到一個(gè)平臺(tái)：地方投融資企業(yè)的公司治理與業(yè)務(wù)管控變革 案例點(diǎn)評(píng) 上海投融資平臺(tái)：政府規(guī)范引導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作并舉打造可持續(xù)的融資體系 重慶八大投：整合經(jīng)營，占山為王 天津城投：天之驕子的落魄生涯與未來思考 天津泰達(dá)：運(yùn)用資源魔法棒?實(shí)現(xiàn)自身大發(fā)展 張江高科：戰(zhàn)略先行，專業(yè)經(jīng)營，成就產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營商的典范 創(chuàng)業(yè)環(huán)保：打造專業(yè)能力?面向全國擴(kuò)張 國內(nèi)平臺(tái)企業(yè)融資多元化案例分析 青島城投：從“城市生命線”的建設(shè)者到“藍(lán)色城市”的規(guī)劃師 黃石城投：一個(gè)城市?一個(gè)平臺(tái) 華夏幸福，憑啥幸福：看“幸福城市”模式緣何逆勢(shì)增長

消費(fèi)主權(quán)、超限競爭、數(shù)據(jù)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合，立體剖析零售大變革時(shí)代的“危”與“機(jī)”； QVC、東森、快樂購、東方CJ、中視、全心，全面探討國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的成功關(guān)鍵與未來挑戰(zhàn)； 價(jià)值創(chuàng)新、模式重構(gòu)、運(yùn)營升級(jí)、組織再造，系統(tǒng)演繹中國電視購物企業(yè)戰(zhàn)略性成長“四部曲”。 目錄 卷首語

01? 直面零售大變革 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長

背景與趨勢(shì)

04? 直面零售大變革 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長

07? 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：中國電視購物產(chǎn)業(yè)的未來展望

典型企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)

10? QVC：基于質(zhì)量、價(jià)值、便利的服務(wù)模式創(chuàng)新

12? 東森：細(xì)分成就領(lǐng)袖 創(chuàng)新應(yīng)對(duì)未來

14? 快樂購：從電購領(lǐng)頭羊到全媒體零售探路者

17 ?中視購物：擺脫叢林競爭 成就“藍(lán)海”之王

19 ?東方CJ：精品王國的成功之道與未來探索

21 ?全心：差別定位成就區(qū)域領(lǐng)袖

電視購物企業(yè)的戰(zhàn)略性成長

24 ?電視購物企業(yè)，戰(zhàn)略性成長“四要素”

27 ?組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)成長

目錄 卷首語

服裝新玩法，跟不上你就out了！

背景與趨勢(shì)

極致者生存：2020年中國服裝大圖景

夾在中間：從李寧的衰落看中國服裝品牌的整體困境與突圍之道

典型案例點(diǎn)評(píng)

比比誰更“快”：Zara與艾格的中國市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)

服裝產(chǎn)業(yè)的工業(yè)4.0典范：紅領(lǐng)服飾的定制化創(chuàng)新

打造基于新型產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系的“虛擬公司”：海瀾之家的創(chuàng)新突圍之路

“有錢無閑”男士的福音：TrunkClub的極致便利之旅

服裝業(yè)的“大包干”實(shí)踐：看韓都衣舍如何玩轉(zhuǎn)小組制

奢侈品世界的理性消費(fèi)新王者：Michael Kors

棉麻藝術(shù)家的范：茵曼的個(gè)性細(xì)分藝術(shù)

服裝企業(yè)的戰(zhàn)略性成長

服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突圍：價(jià)值定位引導(dǎo)下的商業(yè)模式變革

組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)成長

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化，整體洞察中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的三大命題； 土地流轉(zhuǎn)、主體多元、流通變革、消費(fèi)升級(jí)，全面審視中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的巨大機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)； 糧油、果蔬、養(yǎng)殖、畜牧、有機(jī)、觀光、茶葉、種子，深度剖析各農(nóng)業(yè)子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革與規(guī)則重建； 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌培育、模式創(chuàng)新、組織重構(gòu)，系統(tǒng)演繹中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性成長四部曲。   卷首語 01? 前言：掘金農(nóng)業(yè)變革時(shí)代 趨勢(shì) 03? 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與新型城鎮(zhèn)化——中國經(jīng)濟(jì)改革的新命題 05? 消費(fèi)升級(jí)與需求分化——中國農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求變革 07? 產(chǎn)業(yè)化浪潮——中國農(nóng)村經(jīng)營主體的新革命 09? 整合、優(yōu)化與創(chuàng)新——中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式升級(jí) 行業(yè) 12? 中國糧油企業(yè)：把握發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期 15? 中國果蔬企業(yè)：把握成長機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)競爭 18? 中國水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)：直面格局變遷 ?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí) 20 ?中國畜牧及肉制品企業(yè)：產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)對(duì)未來競爭 23 ?中國有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)：把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成長 26 ?中國觀光農(nóng)業(yè)企業(yè)：從“千篇一律”到“千店千面” 28 ?中國茶業(yè)企業(yè)：整合資源 明晰定位 系統(tǒng)運(yùn)營 31 ?中國種子企業(yè)：先下蹲 再飛躍 33 ?中國農(nóng)機(jī)企業(yè)：聚焦細(xì)分 創(chuàng)新突圍 35 ?中國農(nóng)藥企業(yè)：多重困境下如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長 39 ?中國飼料企業(yè)：一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)突圍 41 ?中國化肥企業(yè)：明晰定位 創(chuàng)新經(jīng)營 對(duì)策 43 ?農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長 45 ?定位與支撐：農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)營體系的系統(tǒng)構(gòu)筑 47 ?中國農(nóng)產(chǎn)品流通模式的變革與創(chuàng)新 49 ?奠定成就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基石——打造“組織基因工程”

卷首語 01??戰(zhàn)略性成長：中國地產(chǎn)企業(yè)的生存之術(shù)與強(qiáng)大之路 展望商業(yè)背景 04? 從穩(wěn)定高成長到經(jīng)濟(jì)不確定——中國地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)背景變革 07 ?商品房與保障性住房并重——中國房地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)型 10 ?個(gè)性化、細(xì)分化——中國房地產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)演變 13 ?從信貸到金融——中國房地產(chǎn)業(yè)融資方式變革 16 ?產(chǎn)權(quán)明晰化 流轉(zhuǎn)自由化——中國地產(chǎn)的新土地改革 把握行業(yè)脈搏 20 ?住宅地產(chǎn)：選擇細(xì)分價(jià)值 明晰核心能力 23 ?商業(yè)地產(chǎn)：明確定位 成就未來 25 ?零售地產(chǎn)：購物中心在中國的發(fā)展 28? 工業(yè)地產(chǎn)：與中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整共舞 31 ?旅游地產(chǎn)：主題旅游時(shí)代到來 33 ?建筑產(chǎn)業(yè)：從壘墻時(shí)代到工業(yè)化產(chǎn)業(yè)時(shí)代 構(gòu)造商業(yè)模式 37 ?萬科：專業(yè)成就領(lǐng)袖 39 ?奧林匹克：體育主題地產(chǎn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 41 ?華僑城：旅游與地產(chǎn)的互動(dòng)開發(fā) 43 ?建業(yè)地產(chǎn)：深耕細(xì)挖的省域化擴(kuò)張 45 ?SOHO：深度細(xì)分的個(gè)性地產(chǎn) 47 ?萬達(dá)：訂單式商業(yè)成就商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖 50 ?陽光100：基于品牌的虛擬型連鎖經(jīng)營 51 ?麥當(dāng)勞：復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式的地產(chǎn)巨頭 52 ?新鴻基：快速銷售、長期持有、共生共贏 53 ?長江實(shí)業(yè)：穩(wěn)健多元化發(fā)展造就巨無霸

盈利艱難與利益沖突——傳統(tǒng)企業(yè)電商化的慘淡現(xiàn)實(shí)與迷途沉思 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——深度理解網(wǎng)絡(luò)零售蓬勃發(fā)展的內(nèi)在邏輯 品類區(qū)隔與模式分化——前瞻洞察網(wǎng)絡(luò)零售格局演變的未來趨勢(shì) 模式創(chuàng)新與運(yùn)營升級(jí)——電商時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略性成長之路   卷首語 01??培植電商基因 直面電商時(shí)代 趨勢(shì)與變革 04? 電商成就消費(fèi)者主權(quán) 06 ?中國網(wǎng)絡(luò)零售的黃金時(shí)代 08 ?網(wǎng)絡(luò)零售的未來趨勢(shì)與格局演變 12 ?直面數(shù)字化時(shí)代 ?成就全渠道零售 行業(yè)分析 19 ?日用品電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)日用品企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道 21 ?鞋服電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道 23 ?家紡家飾電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)家紡企業(yè)的電子商務(wù)之道 26 ?珠寶首飾電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)首飾企業(yè)的電子商務(wù)之道 39 ?家居建材電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的電子商務(wù)之道 32 ?服務(wù)業(yè)電子商務(wù)的未來趨勢(shì)與傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的電子商務(wù)之道 案例分析 37 ?博洋家紡：借助電商實(shí)現(xiàn)“彎道超車” 39 ?百麗電商：一頭商業(yè)大象自我演繹的交誼舞篇章 41 ?七匹狼：誰說電商化就意味著渠道沖突？ 44 ?麥包包：從垂直電商向品牌電商的轉(zhuǎn)型 48 ?曲美家具：穩(wěn)健遞進(jìn)的電商三部曲 49 ?達(dá)芙妮電商之殤：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)需戰(zhàn)略思考 51 ?榮安駕校：電商化成就駕校行業(yè)的“麥當(dāng)勞” 總結(jié)與綜述 59 ?傳統(tǒng)企業(yè)電商化的迷途與出路 62 ?組織能力基因工程與企業(yè)可持續(xù)成長

《洞察不確定未來 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長》 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)、業(yè)態(tài)變革，中國零售產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)遇與整體威脅； 百貨、超市、便利店、家電、家居、運(yùn)動(dòng)、兒童，傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)態(tài)全面變革與規(guī)則重建； 網(wǎng)絡(luò)購物、電視購物、移動(dòng)購物，新型零售業(yè)態(tài)的未來趨勢(shì)與前景； 定位明晰、模式重構(gòu)、業(yè)態(tài)組合、供應(yīng)鏈與組織能力優(yōu)化，中國零售企業(yè)的戰(zhàn)略性成長之路   卷首語 01??前言：直面產(chǎn)業(yè)困局 成就偉大平臺(tái) 零售產(chǎn)業(yè)背景與趨勢(shì) 03? 2030，平穩(wěn)震蕩后的強(qiáng)大中國 06 ?中國傳統(tǒng)零售企業(yè)的破立之途 08? 虛實(shí)融合 中國零售產(chǎn)業(yè)的格局演變 傳統(tǒng)零售的困局與出路 12 ?中國傳統(tǒng)百貨業(yè)：直面威脅 提升能力 15? 中國連鎖超市：轉(zhuǎn)變模式 突圍困局 18??中國連鎖超市：轉(zhuǎn)變模式 突圍困局 20? 中國家電連鎖：直面不確定的未來 22? 中國家居零售：直面轉(zhuǎn)型壓力 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破 24? 休閑食品連鎖：重視上游控制 創(chuàng)新盈利模式 27 ?中國藥店連鎖：應(yīng)對(duì)競爭威脅 轉(zhuǎn)變盈利模式 30? 中國兒童用品連鎖零售：強(qiáng)化創(chuàng)新思考 提升盈利能力 新零售 新挑戰(zhàn) 33 中國網(wǎng)絡(luò)零售的黃金時(shí)代 35 網(wǎng)絡(luò)零售的未來趨勢(shì)與格局演變 40 直面數(shù)字化時(shí)代 成就全渠道零售 46 電視購物 蓬勃發(fā)展的精明購物專家 48 移動(dòng)購物的未來趨勢(shì)與機(jī)遇分析  

冬天臨近了 ?春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎 用一本小說的名字來概括今天中國企業(yè)家面臨的環(huán)境很恰當(dāng)：《艱難時(shí)世》，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷30年風(fēng)雨無阻的高速增長之后，雖然今天GDP的增長速度依然維持在9%左右，但國民經(jīng)濟(jì)卻已然難堪重負(fù)，支撐中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展美景已經(jīng)不在，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)又面臨著制度制約的天花板和已難回避的諸多結(jié)構(gòu)矛盾。從2003年開始的中國經(jīng)濟(jì)盛夏還沒有充分展示他的繁花盛果，就已經(jīng)調(diào)頭直下，跳過一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律中漫長的秋天，而直接進(jìn)入有些肅殺的初冬。   不可遏制的中國經(jīng)濟(jì)入冬進(jìn)程   從2008年開始，中國經(jīng)濟(jì)開始不斷演繹出企業(yè)倒閉和企業(yè)主外逃的新聞，外資在中國大量的攻城拔地，大肆收購。房市陰晦，股市低迷，基金和債市一片哀鴻，中國金融中的投融資體系基本癱瘓，中國經(jīng)濟(jì)的入冬進(jìn)程已經(jīng)不可遏制。   一、以低成本為特征的制造競爭力與全球通貨膨脹引發(fā)的高成本時(shí)代之間的矛盾   中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的高速發(fā)展一直依賴于低成本的核心競爭力，漠視人權(quán)狀態(tài)下的低勞動(dòng)成本、漠視環(huán)境代價(jià)下的低資源成本、漠視法律和繞行灰色地帶基礎(chǔ)上的低制度成本，使得中國企業(yè)在新全球產(chǎn)業(yè)分工格局形成的歷史機(jī)遇面前，擁有強(qiáng)大的競爭力。中國已經(jīng)通過低成本的超級(jí)競爭力，以及各種政府補(bǔ)貼對(duì)這種超級(jí)競爭力的進(jìn)一步加強(qiáng)，成為世界經(jīng)濟(jì)大國之一。   2007年開始，隨著美國和中國等國家長期執(zhí)行低利率政策的惡果爆發(fā)，以及國際重要原料在中國需求和國際投機(jī)者的雙重拉動(dòng)下價(jià)格不斷虛高，使得重要資源型產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)悖離全球市場(chǎng)的真實(shí)需求，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面的通貨膨脹時(shí)代，中國面臨著全球原材料急速漲價(jià)的巨大壓力。而隨著中國的人權(quán)意識(shí)覺醒，勞動(dòng)者保護(hù)的呼聲日隆，中國的勞動(dòng)成本從2006年開始急劇飛漲，年均增長超過了30%，環(huán)境惡化造成的環(huán)境報(bào)復(fù)使得中國政府不得不重視環(huán)境治理，各種環(huán)境投入日益高漲，北京奧運(yùn)會(huì)前為了治理北京環(huán)境、凈化北京的水和空氣，政府的總投入超過了100億美元。原有的三大成本優(yōu)勢(shì)快速衰竭，將迫使中國的低成本制造模式無法盈利直至破產(chǎn)。   二、資源高消耗的世界工廠模式與全球資源枯竭之間的矛盾   按照世界銀行的統(tǒng)計(jì)，中國的世界工廠模式消耗了世界25%的煤，10%的石油，35%的有色金屬，18%的電力。而中國對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)率僅為與資源消耗極不相稱的4%，是典型的資源高耗和低效的發(fā)展模式。隨著中國和世界的各種重要的資源儲(chǔ)備快速消耗，全球已經(jīng)開始直面能源和資源的雙重威脅，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球的石油探明儲(chǔ)量可繼續(xù)使用40年，煤為150年，天然氣為50年，隨著全球資源的枯竭和各主要經(jīng)濟(jì)體對(duì)資源的進(jìn)一步爭奪，重要資源型產(chǎn)品的獲取難度越來越大，成本越來越高，中國高耗低效的世界工廠模式將難以為繼。   ?三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨巨大挑戰(zhàn)與低級(jí)制造面臨全球白熱化競爭之間的兩難選擇   憑借強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)和良好的投資環(huán)境，中國在全球低端產(chǎn)品制造領(lǐng)域一騎絕塵，成為發(fā)展中國家的標(biāo)竿，所有的后發(fā)展國家都在研究中國模式的得失，并進(jìn)行模仿和創(chuàng)新。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2006年開始，全球主題的新型工業(yè)開發(fā)區(qū)共新建達(dá)到8000個(gè)，配套資金達(dá)到5000億元以上，其中大部分分布在中國之外的新發(fā)展國家，低端制造領(lǐng)域中國面臨著激烈的競爭。   中國政府很早就認(rèn)識(shí)到全球后發(fā)展國家的模仿對(duì)中國經(jīng)濟(jì)模式的威脅，因此提出了從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型口號(hào)。但中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路并不平坦。中國過去發(fā)展的低端制造產(chǎn)業(yè)對(duì)制度的依賴不強(qiáng)，如果要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需要全面改善制度環(huán)境，激發(fā)自主創(chuàng)新能力。這段路不僅沒有任何參照，甚至?xí)斐蓢?yán)重的利益矛盾和結(jié)構(gòu)性沖突。   產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難重重，面臨著巨大的制度改革的風(fēng)險(xiǎn)，而不立刻進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，低附加值的低端制造又面臨著許多后學(xué)者的模仿，甚至無法建立壁壘。中國經(jīng)濟(jì)的夾生飯局面尚無法輕易改變。   四、市場(chǎng)化改革所產(chǎn)生的多元經(jīng)濟(jì)格局與政治體制改革滯后所造成的單一管控模式的結(jié)構(gòu)性沖突   中國經(jīng)濟(jì)改革最偉大的成就在于模糊了過去一元化的國有產(chǎn)權(quán)，靈活地在農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行集體所有企業(yè)的承包經(jīng)營。打破視私人企業(yè)和個(gè)體戶為資本主義毒草的思想禁錮。使得中國形成了地下工廠、個(gè)體戶、私人企業(yè)、個(gè)人承包經(jīng)營企業(yè)、國有壟斷企業(yè)等多個(gè)層級(jí)組合，每個(gè)層級(jí)代表不同利益訴求的多元經(jīng)濟(jì)格局。產(chǎn)權(quán)制度的模糊化與靈活的邊界極大地激發(fā)了人們投資創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，使得承包經(jīng)營的管理者視廠為家，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者們極盡所能，私人企業(yè)主們敢拼會(huì)贏，創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的繁榮局面。   但隨著中國多元經(jīng)濟(jì)格局的形成，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)開始復(fù)雜化，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控也變得比以前困難，雖然中國政府不斷引進(jìn)技術(shù)官僚來強(qiáng)化對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)格局的管控能力，但因?yàn)檎冀K缺乏對(duì)各階層利益的理解，而中國的政治模式中也沒有形成各利益階層合理表達(dá)利益訴求的機(jī)制和渠道，使得中國的經(jīng)濟(jì)治理往往偏向簡單的一元管控，或者更多的是偏向?qū)袎艛嘟?jīng)濟(jì)體的保護(hù)。一組數(shù)據(jù)也許可以說明問題：從2004年開始，政府推行了一系列以深化改革和抑制通脹為主題的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，但其結(jié)果卻是使國民財(cái)富中出現(xiàn)明顯的國進(jìn)民退，政府和國有經(jīng)濟(jì)體控制的財(cái)富以每年35%以上的速度高速增長，總共占有國民財(cái)富的比率高達(dá)63%，而民有財(cái)富總額卻停止增長，維持在原有水平。原有的各種經(jīng)濟(jì)體和諧共生的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境被破壞，天平偏向了有利于國有經(jīng)濟(jì)的一邊，經(jīng)濟(jì)又開始出現(xiàn)單極化的趨向。   五、龐大的中產(chǎn)階級(jí)與萎靡的消費(fèi)信心的巨大矛盾   據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2007年，中國中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)已經(jīng)超過1.7億，表面上，中國即將建成的是一個(gè)和美國類似的“橄欖型”社會(huì)，因此很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家非常樂觀，認(rèn)為中國將擁有世界最大規(guī)模的中產(chǎn)階級(jí)，因此也將產(chǎn)生全球最大的居民消費(fèi)市場(chǎng)。但讓他們跌破眼鏡的是，根據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國居民消費(fèi)市場(chǎng)仍然過冷，居民消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不超過30%。為什么龐大的中產(chǎn)階級(jí)，卻沒有產(chǎn)生強(qiáng)大的購買力呢？   日本學(xué)者大前研一為我們揭示了答案，他的研究表明，包括中國在內(nèi)的許多低福利、高增長的發(fā)展中國家，雖然產(chǎn)生一批收入達(dá)標(biāo)的中產(chǎn)階級(jí)，但因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度不明晰，國民無法通過對(duì)財(cái)產(chǎn)的投資長期分享財(cái)產(chǎn)性收益，福利保障的不完善也使得這些新富階層對(duì)未來的養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等憂心忡忡，再加上通貨膨脹造成的房子等大宗消費(fèi)品的價(jià)格飛漲，使得這些中產(chǎn)階層的實(shí)際購買力非常有限，消費(fèi)信心嚴(yán)重不足，社會(huì)階層嚴(yán)重分化，從表面上的橄欖型社會(huì)快速過渡到實(shí)質(zhì)上的M型社會(huì)，這也是為什么中國政府一再想通過政策來刺激國內(nèi)消費(fèi)，卻無法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的原因。   華人圈中最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱曾經(jīng)說過，中國改革開放能取得舉世矚目的成就，并不在于新發(fā)現(xiàn)了什么模式，只不過是因?yàn)檫^去太落后，太多領(lǐng)袖的個(gè)人理想主義，是負(fù)的帕累托效應(yīng)，稍微地改進(jìn)就能取得非常顯著的效果。的確，依靠中國領(lǐng)導(dǎo)人的超常智慧，中國經(jīng)濟(jì)改革的前三十年一直以“不爭論”作為基調(diào)，圍繞著增量改革，改革了所有容易的部分，把存量的部分、最艱難的部分留在了今天，而我們今天所面臨的中國經(jīng)濟(jì)，無論是國際環(huán)境還是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，都異常復(fù)雜和艱險(xiǎn)，某些結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為無法醫(yī)治的毒瘤和痼疾。發(fā)展模式的重新選擇和與之匹配的制度的改革已經(jīng)迫在眉睫。中國經(jīng)濟(jì)高增長、低通脹的美好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。中國企業(yè)不得不面臨比過去更加艱難的時(shí)局。   誰能在燦爛春光中微笑   中國經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入漫長的冬季，中國企業(yè)面臨著生死存亡的抉擇，是成為更加茁壯的常青樹，還是成為沉沒于黑暗中的泰坦尼克號(hào)？一切都決定于企業(yè)面對(duì)威脅的應(yīng)變能力，能否敏感地覺察到商業(yè)格局的結(jié)構(gòu)性改變，并順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，決定著一個(gè)企業(yè)是否會(huì)在這個(gè)冬天里轟然倒下。   中國企業(yè)面臨著深刻和全面的變革：   一、從資源與機(jī)會(huì)依賴性企業(yè)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略與能力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)

在蕭條中生存 在困局中成長? ——戰(zhàn)略重構(gòu)和制度創(chuàng)新成為中國企業(yè)生存的基礎(chǔ)   出生在文革之后的那一代，從未感受過今天這樣的氛圍，信心嚴(yán)重不足且不斷蔓延，政府不斷救市卻收效甚微，企業(yè)危機(jī)不斷曝光且無可挽回。中國經(jīng)濟(jì)所積累的結(jié)構(gòu)性矛盾，在外部金融危機(jī)的誘因之下，集體爆發(fā)。 對(duì)于我們的民營工業(yè)企業(yè)來說，因?yàn)榇蟛糠侄际窃诟母镩_放之后創(chuàng)業(yè)，也許今天、這一次，是我們所經(jīng)歷的第一次真正意義上的經(jīng)濟(jì)蕭條。相對(duì)于我們的那些創(chuàng)建于五十年甚至百年以前的跨國競爭對(duì)手，我們面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)太少、太蒼白。所以我們會(huì)有些恐慌，有些無力應(yīng)對(duì)。而我們對(duì)環(huán)境的麻木、預(yù)警體系的殘缺和核心競爭力的缺失會(huì)在這場(chǎng)吹盡狂沙始見金的風(fēng)暴下顯露無遺。 如何在蕭條的環(huán)境中存活下來，如何在艱難中獲得成長，是我們所有企業(yè)今天面臨的核心問題，這種成長更大意義上不是規(guī)模的成長，不是量上的擴(kuò)張，而是我們的內(nèi)質(zhì)的改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的工業(yè)品和消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，集中了世界50%以上的低端產(chǎn)能，隨著印度汽車和紡織工業(yè)的快速發(fā)展，隨著越南的中低端制造的興起，隨著東南亞和未來的非洲制造的崛起，我們那部分多余的越來越喪失根本競爭力的產(chǎn)能，會(huì)更大程度上陷入破產(chǎn)的境地。 所以，選擇好我們的產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，選擇好我們每一個(gè)企業(yè)的細(xì)分的價(jià)值，培養(yǎng)支撐獨(dú)特價(jià)值的企業(yè)核心能力和獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)組織模式，去賺取那些平均工業(yè)利潤之上的利潤，成為中國工業(yè)企業(yè)未來的必然出路。 因此我們覺得，中國各個(gè)工業(yè)品產(chǎn)業(yè)、各個(gè)工業(yè)品行業(yè)中有抱負(fù)的企業(yè)家，到了重新審視我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，選擇我們的獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)定位，并全力構(gòu)造其他國家、其它企業(yè)不可模仿的核心能力的時(shí)代。 以面料產(chǎn)業(yè)為例，面對(duì)意大利等國家對(duì)奢侈面料的壟斷，日本面料產(chǎn)業(yè)和企業(yè)開始重點(diǎn)發(fā)展高科技面料，提供精工時(shí)尚的戰(zhàn)略價(jià)值，而更后來的韓國企業(yè)面對(duì)歐美和日本的壟斷，開創(chuàng)性地提出了時(shí)尚平價(jià)快速的戰(zhàn)略定位，從而成功搶占大部分中高端快速時(shí)裝客戶。而我們，更多的是模仿，除了風(fēng)格的模仿、技術(shù)的模仿，連價(jià)值和管理機(jī)制也懶得創(chuàng)新，因此我們的工業(yè)品產(chǎn)業(yè)才會(huì)全面的陷入危機(jī)，我們才無法脫離好日子里不斷拓展規(guī)模、壞天氣里全盤破產(chǎn)的厄運(yùn)。 在這個(gè)資源、技術(shù)、信息高度全球化的時(shí)代，和荷蘭、西班牙在非全球化時(shí)代通過強(qiáng)大的艦隊(duì)和對(duì)殖民地資源的壟斷產(chǎn)生的超級(jí)強(qiáng)國不同，世界的超級(jí)領(lǐng)袖已經(jīng)不可能再通過資源的獨(dú)占或者地理位置的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生。那些提高資源使用效率和創(chuàng)新資源整合模式的基礎(chǔ)要素——戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力、制度的創(chuàng)新能力，成為決定一個(gè)國家是否是超級(jí)強(qiáng)國的基石。 同樣，中國工業(yè)企業(yè)要想在這個(gè)絕對(duì)全球化的時(shí)代贏得優(yōu)勢(shì)，扔掉安逸的低成本的“鐵飯碗”（事實(shí)上它已經(jīng)破了），重新審視和選擇企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值定位，創(chuàng)新企業(yè)的資源整合模型，直到用全球資源在全球競爭，并全面創(chuàng)新和創(chuàng)建企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)，才能走出這個(gè)寒冷的季節(jié)，安度起伏不定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，贏得璀璨的未來。否則，等待我們的將依然是艱難的生存和迷茫的前路。